新型コロナウイルスに関係する内容の可能性がある記事です。
新型コロナウイルス感染症については、必ず1次情報として 厚生労働省 首相官邸 のウェブサイトなど公的機関で発表されている発生状況やQ&A、相談窓口の情報もご確認ください。※非常時のため、すべての関連記事に本注意書きを一時的に出しています。
見出し画像

第4回 自社導入経験は最大の武器になり得る

「前回の振り返り」

 前回は、働き方改革の一環として、スーパーフレックス制度の導入に臨み、失敗談や取り組みを進めるうえで気づいたことに関してお話をさせていただきました。今回は新たな制度やサービスの導入経験が自社・他社問わず重要なものであることについてお話をさせていただければと思います。

「考え、試し、振り返り、反省する」

画像1

 入社から現在に至る中で、スーパーフレックス制度の導入と管理業務のクラウド化対応を経験してきましたが、一連の経験を通し、重要なことは自ら考え、試し、振り返り、反省すること、即ち「仮説・実施・検証」を繰り返すことだということを学びました。誰かに言われた通りのことをすることは簡単な分、得られる知識や経験は限定的であると思います。私自身やったことがないことに挑戦したことで、貴重な経験を得ると同時に考える力とやりきる力を養うことができたと感じています。時には失敗し、多く反省することもありましたが、振り返りと反省を行うことで、むしろ「次に新しく挑戦することがあれば、必ず成功させられる」という自信がみなぎってきました。今でははじめてのことに挑戦する恐れも消え、何でもやってみたい、挑戦してみたいと心から感じるようになりました。

「自分で試せば説得力が増す」

画像2

 新サービス導入や働き方改革に挑戦したことやその中で失敗した経験は、営業活動を行う上で強力な武器になり得ると考えます。というのも、実際に使った経験がある人のアドバイスには説得力を感じるからです。私自身、新サービスの導入などで担当者から話を聞く時は、担当者個人から見た使い勝手の感想や、導入の失敗事例なども聞くようにしています。そうすることで、客観的な意見を聞くことができ、納得できるからです。そのため、取引先にも流行りや成功事例などといった表面的なことだけを話すのではなく、成功、失敗問わず、自らの経験などをありのままに話すことによって、相手は興味を持ち、耳を傾けてくれるのではないかと感じています。
 このように、実際にやってみた、使ってみたという経験は人を納得させるだけの説得力があり、営業活動を行う上で強力な武器になり得ると考えます。

「更なる働き方改革への挑戦」

画像3

昨今のコロナウィルスの影響もあり、これまでの働き方から新たな働き方に変えていく必要があるかと思います。自社では新たに在宅勤務手当を全社員に支給することが決まり、準備を進めている状況です。また在宅勤務という働き方も将来に渡って無期限で進めていく可能性もあります。先が読めない世の中でありますが、これまでの経験を役立てていき、これからも仮説、実施、検証を繰り返しながら、やったことがないことに挑戦していきます。

「最後に」

 ここまで、自身の管理業務への取り組みに関してお伝えさせていただきました。激動の時代の中で働き、様々な「はじめて」に挑戦できることは非常に幸せであると実感しています。私自身、管理業務の経験はまだ1年ほどですが、そこで得た知識や経験はどの会社でも通じ、必要なものであると確信しています。まだまだ様々なことに挑戦していく所存ですので、今後、新しいことに挑戦する方や、働き方改革を進められる方々と意見交換などができればと思います。是非、ご意見、ご感想などいただけますと幸いです。

 次回からの連載では、引き続き私の実体験を中心に、働き方改革に関する情報を発信してまいります!

最後までお読みいただき誠にありがとうございました!

★[連載]ゼロからはじめる管理業務への挑戦
第1回 管理業務への挑戦
第2回 管理業務クラウド化への挑戦
第3回 スーパーフレックス制度導入への挑戦
第4回 自社導入経験は最大の武器になり得る

林 英樹(Hideki Hayashi)
 2009年5月に新卒として航空会社に入社し、旅客サービス部門で接客業務に従事。各種空港業務に加え、出発・到着コントローラー業務を担い、またチーフとして若手社員の教育など人材育成を経験。2019年4月に株式会社デジタルシフトウェーブ入社。

▼お問合せやセミナーのご依頼はこちらまでお気軽にご連絡ください。

▼デジタルシフト実践者から学ぶ「デジタルシフト塾」塾生募集中です。

画像4


スキありがとうございます!
2
デジタルシフトマガジンは、デジタルシフトに取り組む方向けに、デジタルシフト実践者による本当に役立つ情報をお届けいたします。(株)デジタルシフトウェーブが運営しています。お問合せは、https://www.digitalshiftwave.co.jp/contact/

こちらでもピックアップされています

ゼロからはじめる管理業務への挑戦
ゼロからはじめる管理業務への挑戦
  • 4本

株式会社デジタルシフトウェーブの林 英樹が、知識も経験もない中で管理業務をゼロからはじめ、管理業務全般の工数削減と知識・経験を蓄積することを目的とした管理クラウド化への挑戦、またスーパーフレックス制度導入などの働き方改革の実践とそこで感じた自身の経験をベースにお伝えしていきます。

コメントを投稿するには、 ログイン または 会員登録 をする必要があります。